从最后目的上来说，工业4.0与人类历史上的前三次工业革命（或者说工业1.0、2.0和3.0）一脉相承，有一个联合的主题提升生产效率。而工业4.0与前三者的不同之处，则能用两个词来总结：网络与融合。

　　在工业4.0所刻画的未来情景中，人、设备和产品将通过网络技术构建融合，在企业内部构建人与人、人与机、机与产品的无缝接入，在的组织层面构建企业与企业、企业与消费者的接入。以物理信息系统 (CPS) 为基础，构建信息技术与生产技术深度融合，使产品设计过程、生产过程、服务过程以及企业管理的数字化、网络化和智能化，是工业4.0最引人注目的主线。　　经过前三次工业革命，我们在生产原子产品和比特产品方面，都早已累积了大量的科学知识。

失望的是，这些科学知识就像两个分化出去的大陆，原子科学知识只被用来生产原子的产品，而比特科学知识也只应用于在建构比特产品上。工业4.0就是要将这两个分化的大陆连为一体，重塑一个更加辽阔的世界。

　　海尔正在打造出的双胞胎系统，就是这样一种将物理世界和虚拟世界有机融合一起的尝试。通过海立方、众创汇、海达源等交互平台，海尔将用户的市场需求经由虚拟世界设计和组装系统转化成为产品方案，再行通过网络工厂的生产和智慧物流将它们仓储到用户家中。　　工业4.0本质上是建构在移动互联、云计算、3D打印机等先进设备技术上的的组织管理体系的重塑。

CPS带给的智能生产环境，及其背后更加关键的人机物的网络，意味著企业与用户正在以全新的方式构建价值的共创。面临网络与融合的新情境，管理者必需以新的管理思维思维资源人组的问题。　　重塑战略思维：从一体化南北生态圈　　工业4.0战略期望建构一个高度灵活性、个性化、数字化的智能生产模式。网络和虚拟世界技术的应用于，将产品生产从规模效应的地域局限之中解放出来。

更加慢、更佳地满足用户的个性化市场需求，将是智能生产时代竞争优势的核心来源。通过一体化建构的企业边界，仍然是维护企业的城墙，反而更加看起来容许企业的牢笼。　　接续工业4.0的网络工厂，不是一套流水线或者一个车间，而是一个涵括设计、订购、生产、营销和服务的全流程生态圈，是一种满足用户市场需求的体系和能力。

放松企业边界，将最优质的资源发愿到自己的智能生产终端上，才能较慢满足用户市场需求。　　重塑生产方式：从大规模生产南北自定义化　　顾客总是期望尽可能少的作出自由选择，因为自由选择必须消耗时间和精力。

　　大规模生产时代，顾客不能在企业获取的产品中展开受限的自由选择，代价的成本不能换取一个最相似顾客市场需求的产品。

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